攻坚正当时，冲刺不松劲。在集团冲刺四季度、决战全年目标的关键节点，农投资本公司深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十三届八次全会精神，“坚持把解决好‘三农’问题作为全党工作重中之重”的部署要求，积极落实集团“1149”工程战略体系与三季度经营分析会精神，以“资本赋能农业强基”为核心抓手，聚焦基金设立、历史破局、项目储备三大主线，铆足干劲、加压奋进，全力推动各项工作向全年目标冲刺，为集团高质量发展注入资本动能。

　　农投资本公司始终将党的建设贯穿经营发展全过程，以党的二十届四中全会精神为指引，把“提升农业综合生产能力、强化强农惠农富农政策效能”的要求转化为具体实践。公司党支部围绕“资本服务三农”核心定位，建立“党建+基金攻坚”工作机制，将基金设立、项目储备等重点任务纳入支部重点攻坚清单，由党员干部牵头组建“基金筹备专班”“历史遗留问题化解专班”，推动党建与业务同频共振。

　　在农投集团党委的指导下，公司党支部严格执行“三重一大”决策制度，高效完成注册资本金增资申请的审议流程，确保基金筹设等重大事项合规高效推进。同时组织全员开展“全会精神进业务”专题学习，结合农投资本总经理赵凯提出的“资本赋能农业科技创新”要求，将学习成果转化为破解基金设立难点、挖掘农业项目价值的实际能力，为冲刺四季度凝聚起“党建引领、全员攻坚”的强大合力。

　　设立黑龙江省现代农业发展基金，是农投资本公司落实集团战略、服务全省农业高质量发展的核心抓手。今年以来，资本公司以“打破常规、提速冲刺”为原则，多维度推进基金筹设工作取得实质性突破。

　　政企联动强保障。主动对接省农业农村厅，作为核心成员加入专项工作专班，严格按照 “年末前取得实质进展” 的要求，每周与专班同步工作进度，推动基金设立政策衔接、流程优化。

　　合伙人对接求实效。打破传统合作模式，通过“线上+线下”结合方式，密集多家行业头部机构沟通合作方案，目前已与部分机构达成共识，取得出资意向函，为基金组建奠定合伙人基础。

　　母基金对接提效率。紧跟省委最新工作指示，与母基金管理人建立“专项对接机制”，共同细化子基金管理人遴选方案，优化公告发布流程，确保遴选公告尽早发布，尽快实现基金资金投放，为填补年度营收缺口、储备明年发展动能筑牢根基。  

　　针对历史遗留问题，农投资本公司坚持“标本兼治、攻坚清零”的思路，以“解决一个问题、完善一套机制”为目标，在四季度集中发力突破。

　　参股管理建长效。参照集团《参股管理暂行办法》，制定《农投资本公司参股企业管理清单》，将完达山、农交中心、横华农业、博瑞遗传 4 家参股企业纳入规范化管理，明确“选派人员管理、重大事项报告、定期述职”三项机制，近期已实现投资收益落地。

　　博瑞遗传破僵局。委托专业机构出具专业法律意见，为问题解决提供法律支撑；多次主动对接博瑞遗传公司，计划四季度牵头召开股东大会，研究审计评估中介机构采购及“十五五”发展规划事宜，推动企业走出经营困境，彻底化解历史风险。  

　　“项目是基金的生命线”，农投资本公司立足全省农业产业布局，以“储备一批、培育一批、投资一批”为思路，在四季度持续强化项目储备与研判。

　　精准聚焦赛道。围绕二十届四中全会“加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴”的要求，聚焦生物制造、合成生物、动植物种质资源研发、数字化农业、高端智能农机装备等核心赛道，累计储备优质项目45个。

　　拓宽信息渠道。与地方政府农业部门、行业协会、高等院校建立“项目信息共享机制”，挖掘区域优质项目资源；同时对已入库项目实施“动态评估机制”，结合行业数据与实地调研，定期更新企业经营状况，确保项目质量。  

　　冲刺四季度，农投资本公司始终将“风险防控”作为底线工作，结合资本业务特性，构建“事前研判、事中监控、事后复盘”的全流程风险防控体系。在基金设立中，强化对合伙人资质、项目风险的评估；在参股企业管理中，建立“财务数据+重大事项”双预警机制；在项目投资中，细化风险评估指标，重点关注政策合规、现金流稳定等关键要素，确保每一笔资本投入都能“安全落地、有效赋能”，为冲刺全年目标筑牢风险屏障。

　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。农投资本公司将以“不松劲、不懈怠”的攻坚姿态，持续深化基金设立、项目储备、风险防控等重点工作，以资本之力服务农业强省建设，为集团攻坚全年目标任务贡献“资本力量”！